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如何提高甲方景观设计师的专业能力?

发布时间:2020-05-21 12:50:00

事实上,有时甲方的设计师会显得有些尴尬,很容易成为麦克风。很多年前我就有过这样的怀疑。除了专业能力外,甲方设计师的身份要求他们有很强的解决问题的能力,要有效率,要一次解决问题。因此,事实上,甲方设计师的点就是改进自己的思维方式,具有较强的逻辑性。

事实上,有时甲方的设计师会显得有些尴尬,很容易成为麦克风。很多年前我就有过这样的怀疑。

除了专业能力外,甲方设计师的身份要求他们有很强的解决问题的能力,要有效率,要一次解决问题。因此,事实上,甲方设计师的点就是改进自己的思维方式,具有较强的逻辑性。

实际上,设计管理离不开设计。它需要一定的专业能力,需要时间逐步提高和积累。我个人比较注重在具体工作中积累,想办法。

一、项目管理中是否存在现场条件与顾客要求之间的矛盾,如果在项目设计过程中保留,现场的特点是什么。当然,这也关乎风格和成本。

首先,我会整理出这些预先的信息,如果我是一个设计师,我会考虑如何处理这些信息。(本节专业内容比例较高)

二、在设计师的报告过程中,要注意他是如何解决这些问题的,是否与自己的想法有分歧,如果两者都能实现,会有什么样的效果。判断差异以及是否使用了客户。是的,设计没有的对错,只有合适与否,所以以顾客为评价依据是比较客观的。(这部分是关于职业的,也是一种重要的自我积累方式。另外,对于相对主观的设计来说,顾客的视角也是一个更加客观合理的评价标准。)

三、设计意图的实现主要是跨部门的协调和沟通。此时,甲方的设计师更像是政治战略家,掌握着不同职能部门之间的主要矛盾(此时,市场营销一般是我们的友好联盟)。本质上是思维能力的提高。

现场交底和答疑,在这个时候,我们也可以关注项目和项目的反馈。着陆有问题,为什么?解决办法是什么?(听取设计和现场意见,分析差异,前期了解不多就可以了,并做好记录,供后续审查和思考。)

四、现场实施阶段也是项目实施过程中矛盾的阶段:现场实际情况的差异。设计着陆有问题。此外,建筑公司的能力差异,在指出各种不朽的过程中。因此,这仍然是逻辑思维。一个严谨、合理、全面的逻辑思维过程可以避免大部分的矛盾(如dis可以从设计、成本、进度等维度阐述自己的逻辑和依据)。

此时,专业能力的积累还关系到如何考虑和解决,如何由设计师解决,如何由施工方解决,上述方案的优缺点是什么?同时做好记录。

在经历了一个完整周期的项目体验之后,我想你会逐渐开始从开始到结束的理解。项目实践就是这样一个循环的过程,你也会一次又一次地完成自我完善。

如果你有时间,你可以多读一些书,大师的作品和一些优秀的案例研究在你身边当然,阅读不应该太功利。人文类书籍一开始可能与专业本身没有太大关系,然而,你会发现阅读给你一个思考的空间。那些不专业的书可能会成为你思维中的某种想法、意图或想法。



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